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巨化集团公司建设工程10月份电子考勤考核意见通报
发布人:董亮    来源:巨化集团公司工程建设部    日期:2016/12/2 9:07:32    访问次数:1776

各事业部、中心、公司、厂:

为加强建设项目的诚信体系建设,根据《衢州市公共资源市场化配置不良行为记录公告办法》(试行)、巨化集团公司《招投标管理办法》(Q/JHGS 0403 G 001-2015)、《建设项目承包商履约评价管理办法》(Q/JHGS 04 01 G 013-2015)、《建设项目电子考勤管理办法》(试行)(巨化工程建设〔201690号)(以下简称《办法》)和《关于规范建设项目电子考勤管理制度的通知》(以下简称《通知》)的相关要求,自201610月起,公司对氟制冷剂事业部R125技改项目等8个在建工程中实行电子考勤,现将10月份电子考勤考核情况通报如下:

一、基本情况

本次共对氟制冷剂事业部氟制冷剂事业部巨新公司35kt/aR125技改及产品储运扩建项目、100kt/a新型氟制冷剂技改(新增43kt/R32)项目、38kt/aR134a技改(新增10kt/a)项目、氟聚合事业部23.5kt/a含氟新材料二期项目、公用事业部6#7#机组清洁排放改造项目、环保事业部衢州市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理项目、危险废物焚烧扩能技改项目、浙江衢化医院职业病防治综合大楼项目等8个在建工程实行电子考勤。从采集数据显示,除公用事业部6#7#机组清洁排放改造项目总承包方及监理单位人员到位执行情况相对较好外,其他项目管理人员月度到位情况总体不理想,部分项目考勤人员到位率较低,项目管理班子人员变更频繁。

二、具体问题  

1.项目管理班子人员变动大,部分项目管理班子成员与投标承诺相比,人员调整数量较大,个别人员无法正常考勤。

    .个别参建单位对电子考勤重视程度不够,未在《办法》中规定的时间段内考勤。

3.个别项目单位对现场考勤工作不够重视,对电子考勤的管理要求不高,日常检查和督促不够,人员变更审查不严。

三、考核意见:

按照公司电子考勤相关管理办法的要求,并结合各项目电子考勤实际数据,经工程建设部集体讨论决定,提出如下考核意见:

    1.对氟制冷剂事业部巨新公司35kt/aR125技改及产品储运扩建等4个重大项目五家单位共计19人的月度到位率进行通报,具体考核意见详见附件1

2.针对部分投标单位在项目中标后,随意变更项目管理人员的情况,按《通知》等相关规定,对相关人员实行市场禁入的处理,具体详见附件2

四、处理要求

请各项目单位接到本通报的7个工作日内,督促被考核的承包单位缴纳罚金(交项目单位),将罚金收据复印件送到集团公司工程建设部备案,逾期未完成的,将列入年度绩效考核。

 

附件: 1.201610月在建项目参建单位管理人员考勤考核意见

3.巨化集团公司建设项目市场禁入人员名单

                               

巨化集团公司工程建设部

      20161124日 
 
如无法看到附件请点击下载:http://pan.baidu.com/s/1hsK9mEo
相关附件: 10月考勤考核表.xls
 
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